【“质量月”进行时】宁钢“质量月”活动精彩纷呈
发布日期:2020-09-21 浏览次数:

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9月以来,按照国家提出的质量强国战略和高质量发展总体要求,宁波钢铁有限企业各单位各部门结合实际,积极开展丰富多彩的“质量月”活动,树立高质量发展理念,营造良好的活动氛围,推进抓质量促生产、向质量要效益等各项工作,将“质量月”活动真正落到实处。

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成立“质量月”活动领导小组,重点围绕标准化建设、提质降耗,推进各项工作;利用横幅、海报、微信平台、电子显示屏等多种形式,开展质量主题宣传;党员带头发挥“宣传员”作用,向广大职工宣传“质量月”活动部署和要求,进一步增强全员质量意识;组织厂内、厂际之间用户走访活动,着力提升服务质量;各作业区先后开展劳动竞赛、技术比武及标准化作业练兵等活动,不断提高职工业务技能操作水平。

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统筹规划、多措并举,努力营造人人重视质量、追求质量的浓厚氛围;以综合体系外审为契机,积极推进宁钢两化融合、智能制造、SOP等相关工作,强化全员关注质量、参与质量管理、提高质量工作标准的意识;针对年修期间供料结构数量的变化,提前制订供料方案,为高炉正常生产提供保障。烧结作业区通过控制混匀矿铺底、维护校准计量秤、调整配比等举措,确保混匀矿烧结矿成分稳定,为高炉稳定顺行提供良好的原料条件;高炉作业区认真做好原燃料管理,控制炉温、稳定炉况,确保铁水质量稳定。

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利用多种形式和载体,开展“质量月”活动宣传,使“质量是企业生命”的理念深入人心、化为行动;深入开展质量管理体系运行情况自查,对标找差,加大质量问题整改力度,推动质量管理能力整体上台阶;积极开展质量攻关,提出1号机电子搅拌、1号机综合改造等技改课题;着力完善质量体系,不断夯实质量管理基础。油品车间从罐区作业、设备维护及安全防护等操作管理入手,制定《油品存放点管理标准》,编制《油品出入库登记表》,做好油品验收、分类、分区存放等工作,提升工作质量。

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充分利用班前班后会,进行“质量月”活动宣贯,调动广大职工参与质量管理、质量改进的积极性;针对走访过程中客户提出的问题和要求,组织技术人员分析原因,制定整改措施;开展“减少宽薄规格浪形发生量攻关”前期工作,通过对比分析,结合客户反馈,对宽薄规格板型模型系数进行微调,提高板型质量;充分利用日定修时间,在前期维护的基础上进一步做好设备维护工作,提高设备稳定性。

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作为“质量月”活动的组织单位,积极策划并举办两期以质量管理、科技创新为主题的“科技讲堂”活动;牵头组织筹建宁钢产品陈列室,以产品实物、图片展板、多媒体宣传片等多样化形式,展示宁钢一年来优质特色产品开发与拓展所取得的成绩和荣誉;针对宁钢生产厂和重点用户,分别进行内外部走访活动,倾听用户质量反馈,进一步提升产品质量;以金沙澳门(www.15.net)分析化验专项检查和质量体系综合审查为契机,全面进行自查自改,保障质量记录的充分性、规范性、溯源性,进一步完善标准化体系和质量体系,提升质量管理水平。

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结合综合体系外审、标准化作业推进和环境综合整治等工作,以“强质量基础,建品质宁钢”为主题,持续加强全员质量教育培训,组织职工参观产品质量展;以提升质量为目标,组织宁钢能源系统合理化建议征集活动;各作业区深入开展标准化作业程序(SOP)推进活动,对标准化作业进行“行为观察”;通过形式多样的用户走访与交流,不断增强服务意识,更好地服务宁钢生产。

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利用早会、微信群做好“质量月”活动宣传,形成人人参与质量、人人重视质量的良好氛围;持续推进特种设备、防台防汛等专项检查;深入开展设备隐患排查、管控、整改,全力做好新1号高炉设备消缺、转炉炉修期间两炉两机生产设备特护及定年修备件保供等工作,落实备件质量管理各项优化措施;组织常规、长约检修协力单位开展“设备安全技术规程”专项培训,提高检修协力队伍综合素质,优化检修模式,实现检修业务平稳对接;认真检查修订后的备件管理制度宣贯和实行情况,选择备件管理中的典型流程,邀请实行人、体系内审员、基层管理者进行实操演练;举办质量专题讲座,组织设备部JK成果发布会。

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结合工作实际,开展质量常识培训,组织全员参观宁钢产品陈列室;结合岗位实际,从铁水运输及废钢、合金、材料备件配送等日常工作着手,提升工作质量;结合部门“三服务”“火车头先锋号”“劳动竞赛”等专项活动,做好阶段性工作总结,认真分析目标差异,落实改进举措,不断提升经济技术指标和服务质量;重点围绕9个项目,有效推进标准化工作;针对现场安全管理、环境治理难度大等情况,全力推进精益管理,从源头、过程管控等方面进一步提升备件质量。